Maia Consulting au service de Vincent Piront

Présentation de Vincent Piront

Vincent Piront est une entreprise belge spécialisée dans la rénovation et la construction de toitures industrielles. Elle fait partie d’un groupe familial qui rassemble également Phonotech (isolation acoustique) et RMS8 (services liés à la toiture).

Reconnue pour ses références prestigieuses (Coca-Cola, Ikea, Bruxelles Expo), elle se distingue par sa réactivité, son expertise technique et sa capacité de production rapide, tout en intégrant des solutions durables telles que l’isolation, les toitures végétalisées ou la préparation à l’installation solaire.

Son ambition est de devenir la référence européenne des toitures industrielles complexes, en combinant innovation, accompagnement client et performance environnementale.

Les problématiques rencontrées

En faisant appel à Maia Consulting pour renforcer sa stratégie marketing ainsi que celle des deux autres entreprises du groupe, Vincent Piront a confié plusieurs missions :

• Analyser les opportunités liées à l’IA en termes de productivité, de réduction des coûts et de potentiel d’automatisation.

• Augmenter la visibilité des entreprises via le SEO et le SEA.

• Structurer et rationaliser la stratégie marketing.

Avec une équipe marketing réduite, les trois entreprises avaient déjà fait appel à de nombreuses agences et experts externes. Cependant, elles s’étaient heurtées aux limites de ce type de collaboration : une compréhension limitée des enjeux propres à leurs secteurs, entraînant des résultats en deçà des attentes.

La collaboration avec Maia Consulting visait donc aussi à résoudre ce problème grâce à la présence d’un consultant sur site, intégré aux équipes et apportant une expertise senior.

Les attentes de Vincent Piront

Le consultant Maia a travaillé en étroite collaboration avec le responsable marketing sur place pour l’ensemble des trois entreprises du groupe (Vincent Piront, Phonotech et RMS8).

1. Diagnostic technique : un audit approfondi des sites web a révélé d’importants problèmes SEO. Grâce à des analyses détaillées via SEMrush et un suivi rigoureux auprès des développeurs, les corrections nécessaires ont été apportées et contrôlées.

2. Mise en place des outils digitaux : Google Analytics, Google Tag Manager et des campagnes Google Ads optimisées avec suivi des conversions ont été déployés, offrant aux dirigeants une vision claire et fiable du retour sur investissement publicitaire.

3. Innovation et IA : plusieurs formations internes sur l’intelligence artificielle ont été organisées pour intégrer ChatGPT dans le quotidien des collaborateurs. Des assistants IA personnalisés, adaptés aux métiers et réalités de chaque employé, ont été développés. Par ailleurs, via Make et Odoo, l’encodage des leads entrants a été automatisé, réduisant les erreurs et libérant du temps pour les équipes commerciales.

4. SEO et contenu : après avoir levé les principaux freins techniques, un travail de fond sur la sémantique SEO a été lancé, avec la création d’articles de blog optimisés autour de mots-clés stratégiques.

5. Transmission des compétences : le consultant a accompagné l’intégration et la montée en compétence d’une nouvelle recrue interne, assurant la continuité des actions mises en place.